Wir haben regelmäßig Führungskräfte im Coaching, die von den Ergebnissen einer anonymen Feedbackumfrage ziemlich erschüttert sind. Plötzlich wird ihre Art der Kommunikation oder das Empathievermögen kritisiert, dabei war man so überzeugt davon, das beste Verhältnis zu den eigenen Mitarbeitenden zu pflegen.
Führungskräfte sind ziemlich gut darin, sich selbst zu überschätzen. Immerhin halten sich 97 Prozent für eine gute Führungskraft. Dem stimmen jedoch nur 17 Prozent ihrer Mitarbeitenden zu (Gallup, 2023). Wenn das eigene Selbstbild wenig mit dem Fremdbild zu tun hat, dann ist das ein Nährboden für Missverständnisse und Konflikte. Und es steht unserer eigenen Entwicklung im Weg.
Was dir dabei helfen kann, dein Führungsverhalten besser einzuschätzen, das zeigen dir unsere drei Hacks der Woche:
1. Selbstbild: Was glaube ich über mich?
Unser Verhalten ist stark durch die Glaubenssätze geprägt, die wir über uns verinnerlicht haben. Sie diktieren uns, was wir leisten können, dringend tun müssen oder besser lassen sollten. Und so halten wir uns vielleicht für nicht besonders durchsetzungsstark oder glauben, wir wären der geborene Leader. Beides muss wenig mit der objektiven Wirklichkeit zutun haben, egal wie sehr wir davon überzeugt sind. Es sind diese Glaubenssätze, die unsere größten Selbstzweifel manifestieren und die höchste Selbstüberschätzung fördern. Deshalb sollten wir sie regelmäßig herausfordern.
Reflektiere für dich, welche Geschichten über deine Fähigkeiten, Ziele und Limitierungen du dir selbst zuschreibst. Was traust du dir zu? Wo hältst du dich zurück? Welche Selbstzweifel hast du? Je klarer du diese Glaubenssätze benennen kannst, umso besser kannst du mit ihnen arbeiten.
2. Fremdbild: Was denken andere über mich?
Was wir über uns selbst glauben, wird nie vollkommen kongruent mit der Perspektive sein, die andere auf uns haben. Problematisch wird es jedoch, wenn Selbstbild und Fremdbild so stark voneinander abweichen, dass falsche Karriereentscheidungen oder permanente Konflikte die Folge sind. Vielleicht fühlen wir uns für eine neue Rolle nicht bereit und heben nicht die Hand, obwohl unser Umfeld es uns zutraut. Oder wir halten uns für die treibende Kraft in einem Projekt, dabei sehnt sich das gesamte Team danach, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Wenn du verstehen möchtest, wie dein Team dich sieht, dann musst du den Weg für radikale Ehrlichkeit ebnen. Das funktioniert nur, wenn du proaktiv Feedback einforderst, kritische Meinungen wertschätzt und deinem Team signalisierst, wie wertvoll deren Feedback für dich ist.
3. Blinde Flecken: Wie erkenne ich, was noch unsichtbar scheint?
Unabhängig davon, wie intensiv wir uns selbst reflektieren und wie umfassend das Feedback ist, das wir erhalten - es wird immer Aspekte geben, die im Verborgenen bleiben. Es sind die Talente, die nicht zum Einsatz kommen; die Bedürfnisse, die wir unterdrücken oder die Unsicherheiten, die wir gut überspielen können. Wie wir als Führungskraft agieren, basiert stark darauf, wer wir als Mensch sind. Deshalb geht Führungsentwicklung über unseren unmittelbaren Führungsalltag hinaus. Neue Kontexte, ein fremdes Umfeld, ein andere Herausforderung - all das hilft dabei, uns ganzheitlicher zu verstehen.
Schaffe regelmäßig Gelegenheiten, um alte Glaubenssätze über dich aufzubrechen und neue Facetten kennenzulernen. Als Führungskraft nochmal Praktikant:in sein, sich sozial engagieren, um die Welt reisen. Wer Neues wagt, lernt sich selbst auch auf neue Weise kennen.
Wer nicht bereit ist, sich selbst zu reflektieren, sich für kritisches Feedback zu öffnen und zu experimentieren, wird sich irgendwann für eine Führungskraft halten, die für andere nicht existiert.
We create leadership that matters - together!
Karin & Benjamin von coeffect
Drei Tipps, um tiefer in das Thema einzutauchen:
1. Reflektiere dein Menschenbild - Dass wirksame Führung mit unserem Blick auf uns selbst und auf andere beginnt, haben wir in unserem Blog beschrieben.
2. Stärkenorientiert führen - Unsere Stärken als Führungskraft zu erkennen und einzusetzen, ist ein enormer Wachstumshebel. Wie wir unsere Potenziale im Team gezielt einsetzen, schreiben wir in diesem Artikel.
3. True North, Bill George - George ermutigt in seinem Buch Führungskräfte dazu, durch Selbstreflexion ihre Authentizität zu stärken und ein tiefes Verständnis für ihre eigenen Werte und Überzeugungen zu entwickeln.
Drei Dinge, die dich weiterbringen:
1. Future Leadership Experience: Werde Teil unseres einzigartigen Führungstrainings am 15./16. Oktober im Herzen Hamburgs und stärke deine Führungsqualität für die Zukunft.
2. Future Leadership Deep Dive: In unserem Podcast sprechen wir darüber was Future Leadership wirklich bedeutet und wie es in der Praxis gelingt wirksam und zukunftsfähig zu führen.
3. Effective Friday: Unser Newsletter erreicht dich jeden Freitag. Ein Thema, zwei Minuten Lesezeit und drei Hacks für deine Führung.
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