Alle sprechen darüber, die wenigsten setzen es wirklich um. Und besonders der prallgefüllte Terminkalender von Führungskräften lässt für eine Sache fast gar keinen Raum: Reflexion.
Wir sind in unserem Arbeitsalltag damit beschäftigt, den unendlichen Fluss an Aufgaben, Anforderungen und Herausforderungen zu meistern, die auf unserem Tisch landen. Dabei hinterfragen wir viel zu selten, was wir da eigentlich tun, ob das wirklich sinnvoll ist und wie es auch einfacher gehen könnte.
Reflexion ist dein größter Hebel für persönliches Wachstum und das beste Mittel, um den Kompass für deine Führungsarbeit zu kalibrieren. Welche Fokusthemen und Fragen wir bei coeffect für unsere Ausrichtung nutzen, zeigen dir unsere drei Hacks:
1. Schaffe Klarheit in unklaren Zeiten
Die Arbeitswelt und unser persönliches Leben sind von Veränderungen geprägt. Das, was vor sechs Monaten wichtig war, kann heute schon wieder obsolet sein. Das, was wir zum Jahresanfang nicht für möglich gehalten haben, kann auf einmal doch greifbar sein.
Eine klare Ausrichtung für deine Führungsarbeit zu schaffen, ist ein Prozess, der niemals endet. Und es ist das Fundament, um gute Entscheidungen zu treffen, deinen Fokus zu lenken und wirksam zu sein. Nutze diese drei Fragen, um Klarheit und Fokus für deinen Führungsjob zu schaffen:
Für welche Werte will ich mit meiner Führungsarbeit stehen?
Bei welchen Themen braucht es mich gerade am dringendsten?
Woran werde ich Ende des Jahres merken, ob ich wirksam war?
2. Schütze deine Energie in belastenden Phasen
Der limitierende Faktor im Arbeitsalltag ist nicht Zeit, sondern unsere Energie. Selbst, wenn du dir vornimmst, an einem Tag acht Stunden konzentriert zu arbeiten und präsent für dein Team zu sein, gibt dein Energielevel vielleicht nur 2-3 wirklich produktive Stunden her. Je weniger wir auf uns achten, je weniger Erholung wir bekommen, desto stärker belasten wir unser Energielevel.
Besonders in anspruchsvollen Zeiten braucht es einen gesunden Fokus, um an den steigenden Anforderungen nicht auszubrennen. Nutze diese drei Fragen, um deine Energie nachhaltig zu managen:
Wovon werde ich mich abgrenzen, weil es zu viel Energie kostet?
Welchen Tätigkeiten werde ich mich mehr widmen, weil sie mir Energie geben?
Welches gesunde Verhalten will ich im Team aktiv vorleben?
3. Stärke deine Beziehungen für gemeinsame Wirksamkeit
Führungsarbeit ist Beziehungsarbeit. Wie wirksam wir sind, hängt maßgeblich davon ab, wie gut es uns gelingt, Verbindungen zu und zwischen unseren Mitarbeitenden zu stärken. Jede unausgesprochene Spannung, jede ignorierten Bedürfnisse oder nicht gesehenen Talente können die Zusammenarbeit bremsen.
Je klarer du dir darüber bist, welchen Einfluss du auf die Beziehungen in deinem Team nehmen kannst, desto besser kann es dir gelingen, ein Team zu entwickeln, das gemeinsam wächst und einander unterstützt. Nutze diese drei Fragen, um die Beziehungsqualität in deinem Team zu stärken:
Welche (unausgesprochenen) Konflikte brauchen meine Aufmerksamkeit?
Wie kann ich meine Mitarbeitenden bei ihrem nächsten Entwicklungsschritt unterstützen?
Was braucht mein Team gerade ganz besonders von mir?
Reflexion ist das Sprungbrett, das deine Führung auf das nächste Level bringt. Je stärker du Reflexion zum Teil deines Führungsalltags machst, umso höher können du und dein Team springen.
We create leadership that matters - together!
Karin & Benjamin von coeffect
Drei Tipps, um tiefer in das Thema einzutauchen:
1. "Von der Zukunft her führen, Otto Scharmer” - Scharmer behandelt in seinem Buch die Theorie U und betont die zentrale Rolle der Reflexion in der Führung.
2. Retromat - Für die gemeinsame Reflexion im Team eignet sich eine Retrospektive als Meetingsformat. Eine Auswahl an Methoden und Tools für die Retrospektive findest du bei Retromat
3. "Mindset: The New Psychology of Success, Carol Dweck” - Dweck erforscht, wie Reflexion ein „Growth Mindset“ fördern kann und somit persönliches und berufliches Wachstum unterstützt.
Drei Dinge, die dich weiterbringen:
1. Future Leadership Experience: Werde Teil unseres einzigartigen Führungstrainings am 15./16. Oktober im Herzen Hamburgs und stärke deine Führungsqualität für die Zukunft.
2. Future Leadership Deep Dive: In unserem Podcast sprechen wir darüber was Future Leadership wirklich bedeutet und wie es in der Praxis gelingt wirksam und zukunftsfähig zu führen.
3. Effective Friday: Unser Newsletter erreicht dich jeden Freitag. Ein Thema, zwei Minuten Lesezeit und drei Hacks für deine Führung.
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